松山慈祐

另類經營學 陳玉峰廟宇經營企業化

記者林美芬／專訪

位在八德路上的松山慈祐宮，坐擁台北市區黃金地，董事長陳玉峰以企業化經營方式，調整廟產，整合周邊土地及廟宇，朝開發成一個宗教文化公益園區目標而努力。據地產專家評估，若能有效開發，可望創造出百億價值的廟宇文化產業。

慈祐宮的土地資產相當豐厚，以附近成交的地價來看，慈祐宮主廟約600坪土地價值超過22億元，再加上近虎林街及八德路的廟產約500坪土地，地產業者評估，至少有36億元的資產。

即使如此，陳玉峰說，這些都是神明的土地，必須有效的經營，正在進行中的計畫就是，將虎林街靠近慈祐宮圖書館的土地收購下來，再與緊鄰的濟公廟合作，一起開發，希望在松山車站改建、鐵路地下化之後，開發成一個具有文化氣息的園區，增加社會公益效能及服務。為了實踐目標，慈祐宮現在每年提存基金。

但這個百億廟宇文化產業卻遭到兩件事困擾，一是最近與慈祐宮關係深厚的「杜姓天上聖母」所有的祭祀公會土地出售，被誤以為是慈祐宮廟產要出售，其實兩者並不相干，陳玉峰說，杜姓祖先曾捐土地給慈祐宮，也以杜姓天上聖母名義捐了兩支柱子給慈祐宮，平常杜姓天上聖母的管理人會議要開會，也借用慈祐宮的會議室，關係密切，但兩者在財務及性質上是不同也分得很清楚，財產處理更是彼此沒有瓜葛。

陳玉峰說，慈祐宮每年農曆7月對廟宇有功人員祖先的超度法會上，都包括杜姓祖先，是循古禮感恩之意。

二是慈祐宮虎林街圖書館土地被政府徵收約30坪，正好是圖書館的廊道位置，如被徵收，等於整個文化大樓會被切掉，由於鐵路地下化後，有許多土地釋出，陳玉峰說，他實在搞不清楚，為何要徵收民地，而不挪用毗鄰的鐵路釋出土地？還要讓整個文化大樓被切割？正要向政府陳情。

慈祐宮從乾隆年間開廟至今2百多年，早就是台灣民眾重要的信仰重鎮之一，陳玉峰說，隨著時代不同，廟宇的經營成了一門重要的企業經營學，慈祐宮不賣東西，只做紀念品送給信眾，而這些紀念品經過設計之後，受到廣泛的喜愛及收藏，對聚集信眾人氣很有效果，每年光是製作紀念品的費用就超過1000萬元，再加上一些公益支出每年約6000萬元以上等，都能獲得信眾的認同。

陳玉峰指出，因為不賣東西，信眾捐獻更多，如金紙及香都是由信眾自取，香油錢就自己決定奉獻多少，而光是自動自發的金紙錢就超過3000萬元，比賣出的價格多出許多。

此外，義工接近600人是慈祐宮最龐大服務部隊，在年節及平常都是義工服務，而廟方也每年招待義工免費國內旅遊，定額補助出國旅遊，義工的凝聚力更強，對廟宇的協助及支持更多。

從小跟著父親在慈祐宮進出服務的陳玉峰，整個人生也以信奉慈祐宮的神明為主軸，廟宇管理已經從過去的聚眾服務，如今更延伸到企業化經營，陳玉峰指出，每年編列預算書、電腦作帳，帳目清楚，並有效經營廟產等，都是可以讓信眾安心的重點，也更願意做出奉獻。

http://www.libertytimes.com.tw/2011/new/aug/15/today-e22.htm